一、工作服廠(chǎng)家具備公正心態(tài)、會(huì )管敢管、以理服人素質(zhì)。

工作的出發(fā)點(diǎn)就事論事，對事不對人，不把個(gè)人好惡帶到工作中，在技術(shù)上起到輔導員作用、合理公正安排工序進(jìn)行流水，在生活中對困難班員不回避，善于幫助，留意每個(gè)組員思想情緒，出現波動(dòng)善于溝通，共同解決。保證組員隊伍穩定是班組發(fā)展的基礎，公正心態(tài)去管敢管，以理服人，既嚴格執行工廠(chǎng)規定的制度，但又能人性化對待班員，這就是“制度無(wú)情、管理有情”，帶領(lǐng)的班組是團結的、有戰斗力的。

二．工作服廠(chǎng)家推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理。

何為5S呢？整理、整頓、清理、整潔，素養。讓班組員工養成：保持環(huán)境衛生整潔、機具和裁片攤放有序、剪刀針等危險品管理有方的習慣和素養。試想：帶零食進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，地面衛生糟糕，裁片亂碼混色攤放，干活交頭接耳發(fā)短信，你還指望車(chē)間質(zhì)量有保證，產(chǎn)量會(huì )提高，趕貨有戰斗力？好的班組長(cháng)就會(huì )經(jīng)常監督、推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)5S，不到組員養成習慣不放棄。一方面這是形象工程，對工廠(chǎng)接定單大大幫助，另一方面降低裁片沾污、不串碼是有效手段；干凈、整齊、明亮的工作環(huán)境，心情舒暢了，對形成高漲的生產(chǎn)熱情和氣氛，是否起到促進(jìn)作用？

三．工作服廠(chǎng)家數字概念

數字,不是空喊的口號，是衡量事情結果、以理服人的科學(xué)依據。

A．用來(lái)提高產(chǎn)量-----每個(gè)定單工序是確定的，各工序的時(shí)間即工時(shí)是可測定的，那么此款的成品產(chǎn)量是相對定額了。這里就出來(lái)二個(gè)數字：工時(shí)和定額產(chǎn)量；由于組員操作水平強弱，效率高低帶來(lái)工時(shí)大小，班組長(cháng)就習慣測工時(shí)，用平均工時(shí)幫助操作慢的、效率低的組員提高操作水平和效率，這樣就保證了班組的定額產(chǎn)量，在定額產(chǎn)量有保證的基礎上，經(jīng)過(guò)觀(guān)察發(fā)現、解決還存在的問(wèn)題，達到超定額產(chǎn)量。周而復始，應該形成7天的定額產(chǎn)量在6天內完成，休息1天，從而形成有緊有松的良好生產(chǎn)氣氛。

B．用來(lái)控制質(zhì)量----半成品抽檢、成品組檢的返工數字比例，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標準。所以班組長(cháng)不單單是安排生產(chǎn)流水，動(dòng)腦筋去提高產(chǎn)量，如何控制質(zhì)量降低不良品也是班組長(cháng)重要的工作職責。一方面要時(shí)時(shí)加強半成品抽檢，抽檢每工序每包半成品的質(zhì)量，并記錄返工比例，告訴和幫助組員如何操作避免不良品出現；另一方面監督組檢工作質(zhì)量，知道成品中返工數字比例，特別是一出流水成品中存在的質(zhì)量問(wèn)題馬上解決，否則大量出成品，為時(shí)已晚，想返都返不了的嚴重后果。提高質(zhì)量不是紙上談兵，是實(shí)實(shí)在在控制半成品返工比例，降低成品返工比例，下道對上道監督，上道對下道負責來(lái)控制的。

C．用來(lái)降低浪費----裁床裁出多少裁片的實(shí)裁數，是班組車(chē)縫數的依據。實(shí)裁數和車(chē)縫數的對應的班組長(cháng)的基本要求。作為班組長(cháng)要知道此定單領(lǐng)來(lái)多少裁片，生產(chǎn)出多少成品數，檢查數字是否對應？這里沒(méi)有理由可少于實(shí)裁數的，裁片有質(zhì)量問(wèn)題可配片解決，每包裁片少了裁床解決；如果比實(shí)裁數少了不是把做壞了的裁片亂放沒(méi)配片，就是有人拿走了成品衣服，所以組長(cháng)有數字對應概念，檢查班組的日常工作。

D．用來(lái)測量尺寸。班組長(cháng)注重裁片、成品尺寸測量，然后根據情況控制封位大小，盡可能達到所要求的尺寸。如果班組長(cháng)沒(méi)數字概念，不注重裁片大小、出第1包成品時(shí)不測尺寸，就不知道是否達到要求的尺寸，到整理車(chē)間通知尺寸偏大或偏小已經(jīng)為時(shí)已晚。特別是水洗產(chǎn)品，更應該測水洗前尺寸，出來(lái)幾包成品時(shí)去水洗，大燙后測量尺寸，可控制所要求的尺寸。

四．工作服廠(chǎng)家找原因，不發(fā)生同樣的錯誤。