據統計2011年,中國服裝庫存量將達170億件。中國第一休閑服品牌美邦去年同期存貨金額為9.03億元,今年達到28.89億元,同比增長(cháng)了222%。業(yè)內的現實(shí)更嚴峻:即使現在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn),光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內的服裝銷(xiāo)售企業(yè)賣(mài)上3年。庫存積壓?jiǎn)?wèn)題一直是服裝行業(yè)的死結,不過(guò),新形勢下,服裝庫存問(wèn)題有了新解???a href="http://www.callumrobinsonlacrosse.com" target="_self" title="北京職業(yè)裝定做">北京職業(yè)裝定做廠(chǎng)家工服美教您三大妙招來(lái)解決。
成新職業(yè)
統計數據顯示,2010年,中國服裝庫存量已經(jīng)達到生產(chǎn)量的20%,約為150億件,每年的增幅還保持在10%左右。根據正常增速預測,2011年服裝庫存將達170億件。
中國休閑服品牌美邦去年同期存貨金額為9.03億元,今年達到28.89億元,同比增長(cháng)了222%,存貨占了同期凈資產(chǎn)的90%。
阿迪達斯公司的招聘廣告中,還曾在服裝業(yè)務(wù)員中單獨設置存貨銷(xiāo)售專(zhuān)員這一職位。條件是:能夠按照不同渠道、根據實(shí)際庫存情況,制定一個(gè)年度庫存削減計劃。
庫存問(wèn)題永遠是商家最頭疼的問(wèn)題。很多服裝企業(yè)倒閉都是因為庫存,包括我們北京職業(yè)裝定做廠(chǎng)家鞏固沒(méi)即使是阿瑪尼這樣的國際大牌依然被庫存問(wèn)題困擾。
市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變
產(chǎn)生庫存
“可以通過(guò)有效辦法控制庫存比例,但庫存不可能沒(méi)有。庫存控制率在50%左右就算合格。”依文集團設計總監高鵬表示:“不處理吧,貨壓著(zhù)可能變得一錢(qián)不值;低價(jià)拋售吧,又怕影響品牌價(jià)值,進(jìn)退兩難。”
另外,服裝業(yè)的快速發(fā)展導致雷同品牌很多,產(chǎn)品重復率很高。服裝類(lèi)B2C的異軍突起也對傳統實(shí)體店造成擠壓,導致庫存越來(lái)越多。而服裝市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,人們的購買(mǎi)習慣和審美方式不斷發(fā)生變化。
化解庫存三大妙招
通常的做法是,打折處理、低價(jià)促銷(xiāo),將庫存一級一級地轉移下去,然后通過(guò)終端大規模促銷(xiāo),但除此之外,還有一些更好的辦法。
●柔性生產(chǎn)分批次下單
“小批量、多波段,快時(shí)尚品牌ZARA就是采用這種方式。”設計師嚴明表示。ZARA的正價(jià)銷(xiāo)售期的庫存率是17%,周轉很快。它是生產(chǎn)出夠一定時(shí)期銷(xiāo)售的量后,就很快地上新貨,這樣保證店里永遠有新貨,而量小造成稀缺,也可以避免大批量生產(chǎn)造成的庫存。
但這非??简為_(kāi)發(fā)團隊對市場(chǎng)的了解和把握,同時(shí)物流系統也必須跟上進(jìn)度。國內很多品牌做不到源源不斷地一周上兩次新貨,但可通過(guò)舉辦多次訂貨會(huì ),以應付變化迅速的市場(chǎng)。
●搭配減少庫存
派尚服裝搭配學(xué)院院長(cháng)康藍心表示:“通過(guò)搭配可以有效消化庫存。庫存的春夏款與秋冬款一起,可以搭配出別具一格的效果。庫存的基本款,也可以與新款搭配出新的風(fēng)格。”
服裝搭配師和時(shí)尚買(mǎi)手一起,在買(mǎi)手下單時(shí)就直接指導進(jìn)貨。如哪些款式不適合生產(chǎn)大碼款,哪些款式要有特殊款,應該在設計師設計之前就有市場(chǎng)調研。不管什么樣的身材、氣質(zhì)的客戶(hù)到店里都能買(mǎi)到適合自己的服裝。同時(shí),還有一個(gè)標準,店內的服裝最少不能少于35款。35款才能讓顧客有充分的挑選和搭配余地。
●營(yíng)銷(xiāo)前置預測市場(chǎng)
服飾產(chǎn)品的季節性、流行性,決定了服飾產(chǎn)品的銷(xiāo)售時(shí)間極為重要,一旦錯過(guò)時(shí)機就很可能成為庫存產(chǎn)品。“這一季會(huì )流行什么,消費需求發(fā)生了什么樣的變化,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要提前調研,而不是僅靠設計師的敏銳來(lái)把握市場(chǎng)需求,甚至上一季的銷(xiāo)售數據也不能作為判斷標準。”業(yè)內人士表示。有什么您需要了解請您聯(lián)系我們北京職業(yè)裝定做廠(chǎng)家,我們會(huì )給您最好的建議。